این پژوهش با هدف شناسایی و اولویت‌بندی معیارهای استانداردسازی مدیریت پروژه بر اساس چارچوب PMBOK و با بهره‌گیری از فناوری اطلاعات در شرکت پوشش‌گستر پاسارگاد انجام شد. مطالعه حاضر به دنبال پاسخ به این سؤال است که چگونه می‌توان با استفاده از فناوری اطلاعات، فرآیندهای مدیریت پروژه را استانداردسازی نمود. این تحقیق از نوع کاربردی و به روش توصیفی-اکتشافی انجام شد. جامعه آماری شامل 15 نفر از خبرگان مدیریت پروژه شرکت بودند که به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. در مرحله اول با استفاده از روش دلفی و مصاحبه‌های نیمه‌‌ساختاریافته، 7 معیار اصلی و 43 زیرمعیار شناسایی گردید. سپس با به‌کارگیری تکنیک تحلیل سلسله مراتبی (AHP) و نرم‌افزار Expert Choice نسخه 11، معیارها اولویت‌بندی شدند. پایایی ابزار پژوهش با محاسبه نرخ ناسازگاری مورد تأیید قرار گرفت. نتایج نشان داد معیار نوآوری و پژوهش با وزن 0.19374 در رتبه اول، نیروی انسانی و آموزش با وزن 0.17869 در رتبه دوم و برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری با وزن 0.16841 در رتبه سوم قرار دارند. سایر معیارها به ترتیب اهمیت شامل: گزارش و مستندسازی (0.14118)، سازماندهی و اصلاح فرآیندها (0.11298)، هماهنگی درون‌بخشی و برون‌بخشی (0.10698) و پایش و نظارت (0.09802) بودند. پیشنهاد می‌شود شرکت‌ها با ایجاد واحدهای تخصصی نوآوری، برگزاری دوره‌های آموزشی مستمر و تدوین برنامه‌های دقیق، گام‌های عملیاتی در این جهت بردارند. این مطالعه محدودیت‌هایی مانند تمرکز بر یک سازمان خاص و ذهنی بودن برخی ارزیابی‌ها در روش AHP داشت که در تحقیقات آتی می‌تواند بهبود یابد.