مدیران موفق برخلاف پیچیدگی موجود در رهگیری و تعیین دقیق شاخص ها و عوامل بهره وری در پروژه های تحقیقاتی، در آغاز به طرحریزی و برنامه ریزی آگاهانه می پردازند و سپس اقدام می کنند. برخورداری شخص مدیر راهبر از یک بینش روشن و نگرشی منسجم و هماهنگ و همچنین سازماندهی و فراهم نمودن ساز و کارهای مشخص جزو الزامات و عوامل افزایش بهره وری و همین طور کارآیی و اثر بخشی در پروژه های تحقیقاتی به شمار می رود.
گذشته از این موارد، جلب مشارکت محققین و دست اندرکاران در سطوح مختلف در فرایندهای برنامه ریزی، تصمیم سازی و جهت گیری یک پروژه تحقیقاتی نه تنها دستیابی به یک طرح مناسب را تضمین می نماید، بلکه شور و نشاط و تعهد بیشتری را برای موفقیت طرح فراهم می سازد.
تقی زاده,قاسم . (1391). عوامل افزایش بهره وری، کارآیی و اثر بخشی در انجام پروژه های تحقیقاتی. فصلنامه علمی مدیریت استاندارد و کیفیت, 2(تابستان), 60-65.
MLA
تقی زاده,قاسم . "عوامل افزایش بهره وری، کارآیی و اثر بخشی در انجام پروژه های تحقیقاتی", فصلنامه علمی مدیریت استاندارد و کیفیت, 2, تابستان, 1391, 60-65.
HARVARD
تقی زاده قاسم. (1391). 'عوامل افزایش بهره وری، کارآیی و اثر بخشی در انجام پروژه های تحقیقاتی', فصلنامه علمی مدیریت استاندارد و کیفیت, 2(تابستان), pp. 60-65.
CHICAGO
قاسم تقی زاده, "عوامل افزایش بهره وری، کارآیی و اثر بخشی در انجام پروژه های تحقیقاتی," فصلنامه علمی مدیریت استاندارد و کیفیت, 2 تابستان (1391): 60-65,
VANCOUVER
تقی زاده قاسم. عوامل افزایش بهره وری، کارآیی و اثر بخشی در انجام پروژه های تحقیقاتی. فصلنامه با رتبه ب, 1391; 2(تابستان): 60-65.
