انجمن تعالی کسب و کار ایران با همکاری موسسه آموزشی و تحقیقاتی فصلنامه علمی مدیریت استاندارد و کیفیت 2345-3311 3 پاییز 2013 12 21 استانداردهای306 IDS – استانداردی برای یکپارچه سازی دادههای مبنا در واحدهای دفاعی 8 21 80003 FA عباس سحرخوان احمد دارسی Journal Article 2013 06 29 این مقاله به معرفی استانداردهای سری 306 که نقش به سزایی در یکپارچه‌سازی داده‌های مبنا در سطح واحدهای دفاعی دارند، می‌پردازد. در این نوشتار اجزاء سامانه شناسه‌گذاری اقلام و محصولات دفاعی که در استانداردهای 306 به آن پرداخته شده است، تبیین و مرکز دفاعی راهبری سیستم کدینگ اقلام (مدرسکا) به عنوان سازمان متولی سامانه در سطح نیروهای مسلح معرفی گردیده است. این مقاله از طریق بیان مشخصات، کاربردها و قابلیت‌های سامانه شناسه‌گذاری  اقلام و کالاها که در حوزه نسبتا وسیعی در سطح واحدهای دفاعی قابل پیاده‌سازی است، به شرح و تبیین موضوع پرداخته است. هدف این نوشتار آشنایی واحدهای دفاعی با استانداردهای سری 306 و بیان الگویی برای مدیریت اقلام  و مفاهیم مرتبط با اقلام در سطح سازمان  است. از آنجا که در سازمان‌های بزرگ که دارای چند بخش یا واحد جداگانه هستند، حجم قابل توجهی از دارایی‌ها و منابع مالی و فیزیکی سازمان در تامین و تدارک کالاها و پشتیبانی واحدهای عملیاتی به مصرف می‌رسد، به کارگیری ابزارها و روش‌هایی مانند شناسه‌گذاری اقلام نقش مهمی در یکپارچه‌سازی داده‌های مبنا در نیل به اثربخشی و کارآیی بالاتر دارد. https://www.jstandardization.ir/article_80003_a140c6c6ca1f1f4b74b671b5cb09af98.pdf

انجمن تعالی کسب و کار ایران با همکاری موسسه آموزشی و تحقیقاتی فصلنامه علمی مدیریت استاندارد و کیفیت 2345-3311 3 پاییز 2013 12 21 ارائه استانداردی جهت تحلیل تطابق پذیری در قابلیت فرآیند طراحی محصول 22 29 80004 FA ملیحه نگارستانی مهدی کرباسیان محمدرضا وسیلی Journal Article 2013 06 29 تصمیم گیری اشتباه در مرحله طراحی محصول، هزینه های شکست بسیاری را در تولید و خدمات به بار می‌آورد. پراهمیت ‌ترین مشکلات کیفی محصول در مرحله طراحی، بطور مستقیم ناشی از تغییرات در تولید و مونتاژ قطعات می باشد. آرایش هندسی، مواد در طراحی، سازگاری با فرایند تولید، عوامل اصلی این تغییرات می باشد. از این رو با بررسی تغییرات تولید و مونتاژ در مرحله طراحی می توان اثرات مطابقت پذیری محصول را با مشخصات بررسی کرد و عوامل شکست در توسعه محصول را کاهش داد. در این مطالعه الگو و استانداردی جهت بهبود قابلیت طراحی محصول با مطالعه موردی در صنعت لوازم خانگی بر روی محصول چرخ گوشت ارائه گردیده است. در ابتدا به بررسی ریسک عواملی که منجر به تغییرپذیری در تولید و مونتاژ قطعات می شود، پرداخته شد و سپس ارتباط بین ریسک های تغییرپذیری با بکارگیری تکنیک FMEA، صورت گرفت. در نهایت با بررسی تأثیرات عدم مطابقت پذیری محصول با مشخصات، مشخص گردید که طراحی در چه ناحیه‌ای (ناحیه قابل قبول، ناحیه کنترل ویژه، ناحیه غیرقابل قبول) قرار دارد و هزینه های شکست محصول محاسبه گردید. https://www.jstandardization.ir/article_80004_b30347057a378f26883cc2c22d442eb7.pdf

انجمن تعالی کسب و کار ایران با همکاری موسسه آموزشی و تحقیقاتی فصلنامه علمی مدیریت استاندارد و کیفیت 2345-3311 3 پاییز 2013 12 21 خلق ارزش در شرکت های چند کسب و کاره: بررسی سبک های مادری شرکت برای کنترل واحدهای کسب و کار 30 45 80005 FA غلامرضا توکلی محمد دهقانی Journal Article 2013 06 29 در سال‌های اخیر شاهد افزایش چشمگیری در تعداد شرکت‌های چند کسب و کاره بوده‌ایم، لذا استراتژی(راهبرد) در سطح شرکت یا به تعبیری استراتژی مادری در ادبیات مدیریت استراتژیک (راهبردی) مورد توجه روزافزون قرار گرفته است. شرکت های چند کسب و کاره یا شرکتهای مادر دارای سبدی از کسب و کارهای متعدد در صنایع و بازارهای مختلف می‌باشند. بنابراین استراتژی در سطح شرکت باید با رویکرد اقتضایی و متناسب با هر کسب و کار اتخاذ گردد. هدف این مقاله ارائه یک رویکرد کل‌نگر، جامع و اقتضایی برای تصمیم‌گیری درمورد فرصت‌های متنوع سازی و چگونگی مدیریت سبد کسب و کارها برای شرکت‌های بزرگ می‌باشد.<br /> تدوین استراتژی در شرکت‌های چند کسب و کاره نیازمند پاسخ‌گویی به دو سؤال استراتژیک است. اول، شرکت مادر به چه کسب و کارهایی ورود پیدا کند و از چه کسب و کارهایی خارج شود؟ استراتژی تنوع مناسب برای گسترش واحدهای کسب و کار و رشد شرکت چگونه اتخاذ می‌شود؟ دوم، سبک مادری مناسب برای مدیریت و کنترل واحدهای کسب و کار چگونه اتخاذ می‌شود؟ در این مقاله، با مرور ادبیات تئوری کارگزاری، نگاه منبع محور و سبک‌های مادری به سؤال دوم پاسخ داده شده است و چگونگی خلق ارزش در سبد کسب و کارها توسط شرکت مادر مورد بررسی قرار گرفته است. https://www.jstandardization.ir/article_80005_a833745cd3fec33ab9cf5735c8b9ae36.pdf

انجمن تعالی کسب و کار ایران با همکاری موسسه آموزشی و تحقیقاتی فصلنامه علمی مدیریت استاندارد و کیفیت 2345-3311 3 پاییز 2013 12 21 مرور پیشینه و گروه بندی معیارهای ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان 46 55 80006 FA محسن چشم براه صفورا بهشتی کیا Journal Article 2013 06 29 ارزیابی صلاحیت تامین کنندگان و نیز انتخاب آنها  برای هر سازمان امری ضروری و با اهمیت به حساب می‌آید و داشتن رویکردی اثربخش و جامع به این مقوله اجتناب ناپذیر است. در این میان، تعیین معیارهای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان یکی از مراحل مهم (شاید مهم ترین) مرحله در تدوین الگوی ارزیابی و انتخاب در یک سازمان باشد. این مقاله، علاوه بر مرور معیارهای مطرح شده در خصوص ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان در ادبیات، به دسته‌بندی و نیز تحلیل نقص‌های معیارهای ارزیابی مطرح شده در پیشینه موضوع می‌پردازد. https://www.jstandardization.ir/article_80006_51f072c443c5650d9e41d2dfb945c83d.pdf

انجمن تعالی کسب و کار ایران با همکاری موسسه آموزشی و تحقیقاتی فصلنامه علمی مدیریت استاندارد و کیفیت 2345-3311 3 پاییز 2013 12 21 هوشمندی فناوری، یادگیری و عملکرد فناورانه؛ مطالعه موردی یک سازمان صنعتی دفاعی 56 71 80007 FA سیّد کمال طبائیان بابک قسیم Journal Article 2013 06 29 صنایع نظامی و دفاعی به شدت فناوری‌محور بوده و ضرورت توجه به فرایند اثربخش مدیریت فناوری در آن‌ها مشهود است. از سوی دیگر، سرعت بالای تغییر و تحولات در محیط فناورانه، توانایی برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری در این حوزه را بدون درک شایسته از موقعیت حال و آینده فناوری، ناممکن ساخته است. در این راستا، بکارگیری ابزارهای کارآمد مدیریت و سیاست‌گذاری فناوری، الزامی اجتناب‌ناپذیر برای سازمان‌های فعال در صنایع دفاعی می‌باشد. هوشمندی فناوری به‌ عنوان یکی از مهمترین این ابزارها، فرایندی نظام ‌مند و یکپارچه متشکل از دریافت نیازهای فناورانه سازمان، جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات پیرامون این نیازها، و اشاعه و بکارگیری آگاهی منتج از این چرخه اطلاعاتی است. ادبیات نظری و تجربیات عملی سازمان‌های مختلفی که از فرایند هوشمندی فناوری بهره گرفته‌اند، حاکی از ارتقای سطح یادگیری فناورانه پرسنل و بهبود عملکرد سازمانی به خصوص در بُعد فناورانه است. در واقع این دو کارکرد، محل تجلّی نتایج حاصل از پیاده‌سازی فرایند هوشمندی فناوری در یک سازمان هستند. از این رو تحقیق حاضر به‌صورت کیفی و با هدف بررسی وضعیت فرایند هوشمندی فناوری و تأثیر آن بر متغیرهای یادگیری فناورانه و عملکرد فناورانه انجام می‌شود تا با آسیب‌شناسی فعالیت‌های مرتبط با این فرایند، گامی مؤثر جهت ارتقای یادگیری و عملکرد فناورانه برداشته باشد. در این راستا، یکی از سازمان‌های بزرگ فعال در صنایع دفاعی کشور که مأموریت محوری توسعه محصول و ارائه خدمات فنی در یکی از بخش‌های حیاتی این صنعت را دارا است، به‌ عنوان مطالعه موردی انتخاب گردید و از ابزار مصاحبه نیمه‌ ساختاریافته جهت گردآوری اطلاعات مورد نیاز محقق استفاده شد. نتایج حاصل از این تحقیق که با بکارگیری روش آنالیز تِم استخراج شد نشان می‌دهد که در حال حاضر، فرایند هوشمندی فناوری در سازمان مورد مطالعه گام‌های اولیه خود را سپری نموده و به بلوغ کافی جهت اثرگذاری بر سطح یادگیری و عملکرد سازمان نرسیده است. بر این اساس در بخش پایانی مقاله، راهکارهایی اجرایی به تفضیل مطابق با مراحل نُه‌گانه فرایند هوشمندی فناوری ارائه شده که لازم است توسط متولیان راه‌اندازی مرکز هوشمندی فناوری در سازمان مزبور مورد توجه باشند. علاوه بر این، پیشنهادهایی جهت انجام تحقیقات آتی در این زمینه مطرح شده است. https://www.jstandardization.ir/article_80007_ee484a5f0c9b4d71f6bd7ea4ee40fc3a.pdf

انجمن تعالی کسب و کار ایران با همکاری موسسه آموزشی و تحقیقاتی فصلنامه علمی مدیریت استاندارد و کیفیت 2345-3311 3 پاییز 2013 12 21 بررسی وارزیابی خطاهای انسانی درکنترل فرایند تولید سوخت جامد دریکی از صنایع با روش CREAM 72 81 80008 FA هدایت حبیب زاده Journal Article 2013 06 29 درفرایندهای پیچیده، کوچکترین خطا، می تواند حوادثی فاجعه بار، ایجاد نماید. فرایند تولید سوخت جامد ازجمله فرایندهای پیچده است. مطالعه حاضر با هدف شناسایی و ارزیابی خطاهای انسانی با استفاده از روش CREAM به انجام رسید. دراین مطالعه، ابتدا 6 وظیفه شغلی با روش ²HTA آنالیز شد، سپس با استفاده از روش‌های اولیه و گسترده CREAM ، نوع کنترل‌های احتمالی اپراتورها و همچنین خطاهای احتمالی شناختی، مشخص گردید. براساس نتایج روش اولیه CREAM، نوع سبک کنترلی برای 4 وظیفه شغلی «لحظه ای» تعیین گردید و بر اساس نتایج روش گسترده CREAM، درکل وظایف شغلی مورد مطالعه؛ خطای اجراء(81 درصد)، خطای مشاهده(8 درصد)، خطای برنامه ریزی(4 درصد) و خطای تفسیر (7 درصد) بدست آمد. با شناسایی مغایرت‌ها، 25 مورد برنامه اصلاحی پیشنهاد و بالغ بر 14 اقدام اجرایی به انجام رسید. https://www.jstandardization.ir/article_80008_91218c77f8f780cc1b0e00f826b155b8.pdf